Gruppenprozesse in Besprechungen erfolgreich steuern

Präsentieren Sie? Leiten Sie Meetings? Moderieren Sie Workshops? Alle drei Situationen stellen eine große Herausforderung dar.

Damit Wirksamkeit, Lern- und Ergebnisprozesse entstehen können, muss die Leitung eines Gruppenprozesses ihre ganze Expertise in den "Ring werfen" und sich als Leitung des Gesamtprozesses verstehen. Diese Expertise entsteht nicht durch die Präsenz am vorderen Teil eines Meetingtisches. Persönlichkeit und Kompetenz in der Steuerung von Gruppen sind elementare Erfolgskriterien für Meetings, Projekte und Workshops.

Umso erstaunlicher ist es, wie unbedarft viele Menschen in die Gruppensteuerung gehen (müssen) und die Erwartungshaltung haben, dass ihre fachliche Expertise schon zum Erfolg führen wird. Der Weg ist jedoch steinig und die Steine sind nicht deutlich sichtbar, schmählern aber Erfolg und oft ganze Projektergebnisse.

Bei uns lernen Sie Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse in Besprechungen effektiver zu gestalten und zu steuern.

• Wie steuern Sie effektiv die Veranstaltung - vom Einstieg bis zum Abschluss?
• Die wichtigsten Regeln für eine erfolgreiche Präsentation
• Wie moderiere ich eine Besprechung oder einen Workshop
• Hilfsmittel für die Moderation einer Besprechung oder eines Workshops
• Schwierige Teilnehmer –
• Wie gehe ich mit Störungen um?
• Was ist ein Störenfried und was nicht?
• Was tun bei Widerständen und unfairer Rhetorik?
• Wie reagieren Sie auf offene Konflikte?
• Wie holen Sie stille, kritische und unsichtbare Teilnehmer ins Boot?