Agile Basics

trainingproduct

Produktnr.::
10416
Dauer:
2 Tage
Teilnehmer max.:
12

Preis

Teilnehmergebühr je Teilnehmertag:
2 x 0,00 EUR  =   0,00 EUR

Zusammenfassung

  • Komplexe Programme
  • Professionalität
  • Unternehmen der Zukunft

Inhalt

Hier bieten wir eine umfassende Einführung in die grundlegenden Konzepte und Prinzipien des agilen Projektmanagements.

Sie lernen die wesentlichen Elemente agiler Methoden kennen und erhalten praktische Einblicke in deren Anwendung.

Einführung

  • Das Seminar beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen von Agilität, einschließlich einer Erklärung des Agile Manifesto und der zugrunde liegenden Prinzipien.

Agile Werte und Prinzipien

  • Sie lernen die vier Werte des Agile Manifesto (Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, Funktionierende Software über umfassende Dokumentation, Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlung, Reagieren auf Veränderung über dem Befolgen eines Plans) sowie die zwölf Prinzipien kennen, die die agile Bewegung informieren.

Agile Methoden

  • Eine Übersicht über verschiedene agile Methoden wie Scrum, Kanban, Lean Software Development. Dabei werden die Hauptmerkmale, Rollen, Artefakte und Veranstaltungen jeder Methode erläutert.

Scrum im Detail

  • Vertiefung in das Scrum-Framework, einschließlich der Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), Veranstaltungen (Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective) und Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement).

Agile Praktiken

  • Eine Diskussion über wichtige agile Praktiken wie User Stories, Continuous Integration, Test-driven Development (TDD), Pair Programming und Refactoring.

Agile Kultur und Zusammenarbeit

  • Betonung der Bedeutung von Vertrauen, Offenheit, Zusammenarbeit und ständiger Verbesserung in agilen Teams und Organisationen.

Alle Mitarbeiter, die bewusst und aktiv zu den Veränderungen in der Organisation denken wollen und an die Grenzen traditioneller Projektumsetzungen gekommen sind.

Trainerinput, Kombination aus Wissens-Input, Diskussionen, Visualisierung, Arbeitsblätter.

Bei einer Inhousedurchführung bringen die Teilnehmenden konkrete Themen rund um das aktuel bestehende Projektmanagamenet mit. Lerntransfer und Austausch sind optimal an die Themen der Organisation gekoppelt. Die Dauer liegt dann bei 2-3 Seminartagen. Gern können auch aktuelle Herausforderungen auf den Prüftstand kommen - es gilt gemeinsam zu lernen und für die Zukunft erfolgreicher zu werden.

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