Psychische Gesundheit im Team fördern

Ein Mitarbeiter treibt sich bis zur totalen Erschöpfung an. Eine Kollegin kämpft mit innerer Leere und zieht sich immer weiter zurück. Ein anderes Teammitglied zittert bei jedem Gedanken an die nächste Herausforderung. Überforderung, Rückzug und starre Zustände bis hin zur Handlungsunfähigkeit sind längst Teil des Arbeitsalltags – doch oft schaut niemand hin.

Wie viel Leid bleibt unsichtbar, weil Führungskräfte oder Kollegen wegsehen? Ganz besonders in Zeiten, in denen die gefühlten Bedrohungen zunehmen. Warten Sie nicht auf den nächsten Zusammenbruch!

Es geht um frühzeitiges Erkennen, klare Verantwortungen und wirksame Kommunikation. Es geht um Handlungssicherheit in herausfordernden Situationen. Psychische Gesundheit darf kein Tabuthema sein, das ist Teil der Stigmatisierung.

Die psychische Gesundheit von Mitarbeitenden ist ein entscheidender Faktor für die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden im Team. Führungskräfte spielen hierbei eine Schlüsselrolle: Sie können nicht nur frühzeitig Belastungen erkennen, sondern auch durch wertschätzende Kommunikation und gezielte Unterstützung zu einem gesunden Arbeitsklima beitragen. Dabei gilt es, die Grenzen zwischen Ersthilfe, Beratung, Coaching und Therapie klar zu erkennen und professionell zu handeln.

Wie können Führungskräfte psychische Gesundheit fördern, ohne ihre Kompetenzen zu überschreiten? Welche Strategien helfen, schwierige Themen anzusprechen, und wie lassen sich konkrete Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag reflektieren und lösen? Wir bieten praxisorientierte Ansätze, um die psychische Gesundheit im Team zu stärken und die eigene Führungsrolle verantwortungsvoll wahrzunehmen.

• Rolle der Führungskraft vor dem Hintergrund psychischer Gesundheit im Team (Verständnis, Grundlagen, Herausforderungen)
• Einführung in psychische Ersthilfe (MHFA): Was ist möglich, wo liegen die Grenzen?
• Klärung der Übergänge: Ersthilfe, Beratung, Coaching und Therapie
• Entwicklung wertschätzender Kommunikationsstrategien zur Unterstützung von Mitarbeitenden
• Reflexion und Bearbeitung konkreter Beispiele aus dem Arbeitsalltag
• Kommunikationsstrategien für einen unterstützenden Führungsstil
• Reflexion und Analyse: Arbeit mit realen Szenarien der Teilnehmenden
• Förderung eines gesunden Arbeitsklimas