Hybride Führung ist in unserem Alltag angekommen - Sie ist gekommen, um zu bleiben - sie verschwindet nicht und sie wird nicht weniger! Auch, wenn die eine oder andere Führungskraft sich das wünscht.
Finden Sie Ihren hybriden Führungsansatz und sichern sich das "Beste aus zwei Welten".
Der klare Führungsauftrag ist, unterschiedliche Mindsets zu synchronisieren und Brücken zwischen den analogen und digitalen Arbeitswelten zu bauen. Deshalb geht es um mehr, als Mitarbeiter in virtuellen Teams zusammenzubringen. Das ist die "Zukunft des Führens": Hybride Teams, fluide Projektgruppen, standortunabhängiges Arbeiten. Die Mitarbeiter der Zukunft fordern Flexibilität in der Arbeitswelt ein und brauchen eine darauf vorbereitete Führung. Eine neue Welt, die es konsequent zu erkunden und erforschen gilt.
In der virtuellen Welt ist Distanz eine zunehmende Herausforderung. Je weiter wir uns in die digital übermittelte Kommunikationstechnologie begeben, desto wichtiger wird es für Teams, ein gemeinsames Verständnis zur Aufgabe und des Miteinanders sowie Verbundenheit und Zugehörigkeit zu schaffen. Ziel ist es, Arbeitszufriedenheit, Performance und Professionalität in der hybriden Welt sicherzustellen und zu verbessern.
Dazu gilt es die richtige Balance zwischen Präsenz und virtueller Kommunikation zu finden, die entsprechenden Formate optimal auszugestalten und sinnvoll miteinander zu verzahnen.
Darüber hinaus braucht es Transparenz bezüglich strategischer Ausrichtung des Bereichs, Prioritäten der Themen und Stärken der Teammitglieder, sowie ein gemeinsames Verständnis des Miteinanders.
- Herausforderungen der hybriden Führung
- Bedeutung und Ausgestaltung von Präsenz
- Optimierung der virtuellen Kommunikation
- Sinn von Ritualen
- Nähe und Verbundenheit herstellen
- Kontrolle und Vertrauen
- Stärkenorientiert führen
- Verantwortung als Führungskraft: Stabilität geben, in hybriden Konzepten