Geschäftsmodell - Innovation - Business Canvas Modell

In Zeiten, in denen jede Woche eine neue disruptive Geschäftsidee entsteht und etablierte Geschäftsmodelle, Unternehmen, ja sogar ganze Branchen in Frage stellt, kann es sich kein Unternehmen oder unternehmerisch denkender Mitarbeiter leisten, sich auf etablierten Produkten und Geschäftsmodellen der Energiewirtschaft auszuruhen. Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum!

In unserem Seminar wird die Wahrnehmung gestärkt, was disruptive Geschäftsmodelle ausmacht und es werden Werkzeuge an die Hand gegeben, die dabei unterstützen Unternehmen, Produkte und Geschäftsmodelle konkurrenzfähig zu gestalten.

Ziel unseres eintägigen Workshops ist, Sie mit der Business Model Canvas und Lean Startup Methode vertraut zu machen. Unser Seminar ist sehr interaktiv aufgebaut, und versetzt Sie in die Lage, die gelernten Tools sofort in ihrem Tagesgeschäft einzusetzen. Die vermittelten Methoden stärken Ihr unternehmerische Handeln und die Innovationsfähigkeit jedes einzelnen Teilnehmers.

Business Model Canvas Methode

• Ermöglicht Ihr bestehendes Geschäftsmodell zu visualisieren und liefert eine gemeinsame Sprache für alle unternehmerisch handelnden Personen Ihres Hauses
• Schafft die Grundlage zur Evaluierung des eigenen existierenden Geschäftsmodells und zum Design von neuen und innovativen Geschäftsmodellen

Value Proposition Canvas Methode

• Stellt eine Vertiefung des Business Model Canvas dar und setzt Ihren Kunden und seine Bedürfnisse ins Zentrum Ihres unternehmerischen Handelns
•  Mit dem tiefen Verständnis für Ihre Kunden, ist Ihr Unternehmen in der Position, Produkte und Services zu entwerfen, welche die Kunden wollen und lieben

Lean Startup Methode

• Positioniert alle Elemente eines neuen Geschäftsmodells oder eines neunen Produkts als Hypothesen.
• Durch das frühe und kostengünstige Testen der kritischsten Hypothesen, können finanzielle Risiken Ihres Unternehmens drastisch reduziert werden