Change-Management-Prozesse aktiv gestalten

Schlechtes oder fehlendes Change-Management zählt zu den Hauptgründen für gescheiterte (Veränderungs)projekte.

Die Verwunderung ist oft groß, warum Mitarbeiter in den offenen oder versteckten Widerstand gehen und nicht die gewünschte Performance bieten. Eine konzentrierte Beschäftigung mit den Stellschrauben für erfolgreiches Change-Management ist deshalb unabdingbar, wenn die Weichen für die Zukunft Ihrer Organisation erfolgreich gestellt werden sollen.

Veränderungsprozesse in Unternehmen fallen den meisten Betroffenen schwer. Der Grund dafür ist tief in unserer Genetik verwurzelt. Ohne Veränderungsprozesse gibt es jedoch keine Entwicklung Ihres Unternehmens. Die Fähigkeit von Menschen in einem Unternehmen Veränderungsprozesse gemeinsam erfolgreich zu gestalten und durchzuführen bildet somit eine entscheidende Kernkompetenz.

Ziel ist es Mitarbeiter für Veränderungs-prozesse zu gewinnen und sie aktiv am Prozess beteiligen. Um dieses Ziel zu erreichen erhalten Sie einen Überblick über die Dynamik von Veränderungsprozessen.

Sie lernen, wie Sie den Erfolg von Veränderungsprozessen mit beeinflussen. Sie erfahren, wie sie als Betroffene, Beteiligte werden und wie Widerstände erkannt und überwunden werden können. Sie entwickeln konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses.

• Change Management, die Bedeutung für das Unternehmen
• Wie entsteht und gelingt der Wandel?
• Der Faktor „Mensch“ im Veränderungsprozess
• Prozessphasen – vom Schock zur Integration
• Den Veränderungsprozess aktiv mitgestalten
• Theorie U – von der Zukunft her denken und gestalten
• Betroffene zu Beteiligten machen
• Typische Reaktionsmuster von Betroffenen
• Umgang mit Widerständen
• Prozesszeit berücksichtigen und Systemrückmeldungen einholen